Заходи по скороченню витрат є зазвичай реалізується під час фінансових труднощів для компанії або під час економічного спаду. Вони також можуть бути введені в дію, якщо керівництво компанії очікує проблеми з прибутковістю в майбутньому, де скорочення витрат може стати частиною бізнес-стратегії.
Зниження витрат – це процес скорочення непотрібних витрат для збільшення прибутку. Методології та результати відрізняються від бізнесу до підприємства. Однак ефективне скорочення витрат є динамічним, безперервним і рефлексивним процесом. Бізнес мінливий, і скорочення витрат має наслідувати його приклад.
Скорочення витрат є коли організація вживає певних дій або заходів для безпосереднього скорочення своїх витрат. Компанії можуть впроваджувати заходи зі скорочення витрат, щоб підвищити свою прибутковість, наприклад, під час економічного спаду.
Принцип витрат такий принцип бухгалтерського обліку, згідно з яким активи обліковуються за їх відповідними грошовими сумами на момент придбання або придбання активу. Сума активу, яка обліковується, не може бути збільшена для покращення ринкової вартості чи інфляції, а також не може бути оновлена для відображення будь-якої амортизації.
Скорочення витрат – це процес зменшення витрат компанії для максимізації прибутку. Це передбачає виявлення та усунення витрат, які не забезпечують доданої вартості для клієнтів, а також оптимізацію процесів для підвищення ефективності. Зниження витрат зазвичай зосереджується на отриманні короткострокових заощаджень.
Скорочення витрат має багато потенційних переваг, в т.ч підвищення прибутковості, грошового потоку та конкурентоспроможності. При правильному виконанні скорочення витрат також може допомогти підвищити якість і рівень обслуговування, зберігаючи або покращуючи кінцеві результати.